Александр Чебыкин: «Нам нужна просвещённая, а не развращённая молодёжь»
Новозыбков даже осенью прихорашивается. Ведётся ремонт во дворах, строительная техника работает около пруда, в котором плавают лебеди. Заезжий гость, проезжая или проходя по исторической части города, вдруг уловит здесь мотивы столичных застроек: чудные особняки, изумительной архитектуры здание, возведённое князьями Долгоруковыми. К счастью, всё это великолепие не уничтожила война. Сохранилась даже большая синагога, которую пытаются привести в порядок.
Глава администрации Новозыбкова Александр Чебыкин говорит, что градостроительные нормы, которые были приняты несколько лет назад, неукоснительно выдерживаются. Кварталы частных домов перемежаются с многоэтажками, что позволяет Новозыбкову оставаться красивым и просторным городом. При всем том, что его площадь менее 37 кв. км, а проживает здесь около 40 тысяч человек. И полно ребят в школах.
— Да, нас это особенно радует, — говорит Александр Чебыкин. – В шести школах и трех филиалах обучаются 4382 человека. Это следствие того, что был некоторый подъём рождаемости между 2000 и 2010 годами. Тогда за рождение второго ребёнка стали выплачивать материнский капитал, были предприняты и другие меры. Всё это сказалось и на рождаемости. В детсадах у нас сейчас 2054 воспитанника.
— Александр Юрьевич, перед местной властью стояла сложная задача увеличения зарплаты педагогам, что предусмотрено «майскими» указами Президента. Вам удалось достичь этой цели?
— Средняя зарплата учителей школ достигла 22500 рублей, что соответствует указам. У нас 251 педагог в средних учебных заведениях и 164 педработника в садах, где средняя зарплата сейчас составляет 21 тысячу рублей. В спортивных школах занимаются более тысячи человек.
— И всё же часто идут споры по поводу зарплаты, говорят о заметной разнице в доходах. Какие настроения сегодня в городе среди учителей?
— Когда мы проводили августовскую конференцию, то говорили, конечно, о многом, в том числе о том, что заботит учителей. В целом, у учителей нет негативного отношения к властям или критиканства. Разумные и образованные люди стараются анализировать то, что происходит вокруг, а не будоражить общество, тем более детей. По моим наблюдениям, раньше больше внимания уделялось тому, чтобы поощрять учителей присвоением званий заслуженных работников образования, заслуженных учителей. Работникам школ хотелось бы получать такие награды чаще, и этому ничего не препятствует. Труд человека должен быть замечен, у нас много педагогов, которые заслуживают наград.
— Каких специалистов готовят местные учебные заведения?
— Новозыбковский сельхозтехникум выпускает механиков для сельского хозяйства, электриков, бухгалтеров. Пополняют число специалистов медицинский и педагогический колледжи.
— На днях многих потрясла видеозапись, сделанная в Смоленске, где подростки зверски избили своего сверстника-инвалида. Перед интервью довелось опросить новозыбковских школьников по этому поводу. Большинство ваших ребят сказали, что не смогли бы ударить человека. Лишь один мальчик заявил, что смог бы даже ногой избить сверстника, если бы тот оскорбил его мать. На ваш взгляд, молодёжь Новозыбкова получает прививку от жестокости?
— У нас тихо. Молодёжь воспитывается хорошо. Очень многие ребята занимаются спортом – дзюдо, единоборствами. Тренеры готовят настоящих бойцов, у которых есть кодекс чести, а вместе со школьными учителями они воспитывают интеллигентных людей. Нам нужна не развращённая, а просвещённая молодёжь. Примечательно, что все спортивные площадки, которые мы за последнее время открыли, не пустуют. Я сам в бассейн хожу, а летом – в тренажёрный зал. Там одна молодёжь занимается.
— Вы как градоначальник хороший пример подаёте.
— А что делать? Надо заниматься. Сейчас покупаю абонемент, занимаюсь плаваньем. У нас два бассейна, один – муниципальный, а один – частный, в гостинице. У людей есть выбор.
— Муниципальная власть – это вечная нехватка денег и много обязанностей. Как справляетесь?
— Прошли самые тяжёлые времена, сейчас идёт планомерная работа, хотя трудностей, конечно, хватает. У нас НДФЛ занимает 39 % от общего объёма налогов, которые собираются на территории муниципального образования. В целом за восемь месяцев город, включая дотации и субвенции, получил 367 млн руб. Собственные доходы достигли 164 млн руб. Из дорожного фонда поступило 20 миллионов. Единый налог на вмененный доход дал 23 миллиона.
— Собственные доходы города растут?
— Да, радует, что растёт НДФЛ, который отражает уровень средней зарплаты. Самое мощное наше предприятие – машиностроительный завод, который ежегодно выпускает вагоны и другую технику на 4,5 млрд руб. Сейчас там положение похуже, чем было раньше, но оно, уверен, выправится, так как завод занимает хорошую нишу на рынке. Кроме того, у нас есть макаронная фабрика. Там около 30 человек работают, свою продукцию она продаёт в страны СНГ и даже в Израиль. Делают у нас также чипсы, причём используют погарское сырьё. Ранее его покупали в Польше, но потом эти поставки прекратились из-за экономических санкций. Нет худа без добра – перешли на брянское. Одно из предприятий выпускает комплексные добавки для бетона, другое – сырьё для фармацевтики и пищевые добавки. По сути, мы получили импортозамещающее производство. У нас несколько фабрик, где работают от 30 до 250 человек, а всего в этой отрасли занято около 1000 человек. ООО «Силуэт», которое входит в крупную группу компаний, занято пошивом спецодежды, там трудятся 120 человек. Ещё одно предприятие выпускает обои. Его продукция пользуется устойчивым спросом в СНГ.
— Мелкие предприятия создавались с нуля?
— Некоторые – да. Белорусы стали развивать у нас швейное производство. Есть местные инвесторы – та же макаронная фабрика. Они сами закупали оборудование. Предприниматели построили симпатичный гостиничный комплекс, который расположен на въезде в город. Там занимаются также мелким ремонтом автомобилей и другими услугами.
— Что хочет бизнес от власти сейчас? Что власть в состоянии сделать для предпринимателей?
— Отмечу ряд тенденций. Одно время наш бизнес кинулся открывать автомойки и автомастерские. Наша задача заключалась в том, чтобы предоставить участки. Мы быстро это сделали. Сейчас этот рынок насыщен. Было время, когда началось стремительно развиваться строительство. Мы тоже предоставляли земельные участки. Препон и противодействия со стороны власти не было. Да, город уже имеет излишки торговых площадей, но пожелал бизнес открыть большой магазин «Магнит» — пожалуйста. Если предприниматели хотят заниматься производством, мы тоже идём навстречу. Лишь бы заходили, строили, платили налоги.
— Крупные инвесторы есть на горизонте?
— Пока нет. Но ведь на нашем машиностроительном заводе 1800 человек работают. Это крупнейшее предприятие на юго-западе области. Выпуск вагонов – это новое производство. Завод городу очень нужен. Кстати, на нём получили работу 300 жителей района, а также специалисты из Клинцов и Климова. С открытием производства меньше горожан стали ездить в Москву на заработки.
— Близость федеральной трассы и приграничье как-то дают о себе знать? Ранее они лишь осложняли борьбу с преступностью.
— Сейчас тихо в городе. Сейчас приграничье – это прежде всего возможность развивать торговлю с Белоруссией. Когда у них ситуация ухудшилась, наши поехали к ним, потом белорусы ездили к нам. Сейчас всё выровнялось. Ранее приходилось бороться с несанкционированной торговлей, теперь это единичные случаи.
— Как продвигается ремонт дорог?
— В этом году обновили асфальт на улице Рошаля и других, израсходовав на это 22 млн руб. Более 1,7 миллиона ушло на строительство тротуаров. В некоторых местах тротуары выложили плиткой. Но на это денег нельзя жалеть, так как опрятность города начинается с таких дорожек и газонов.
— В городе построены целые кварталы многоэтажек. Жильё востребовано?
— Рынок насыщен – были целые кварталы застроены. Чтобы не останавливать строительство, мы в этом году подготовили несколько площадок. Вносим изменения в градостроительный план, чтобы потом, когда потребность в жилье снова вырастет, были готовые площадки. Разумеется, предусматривают детские сады, магазины. У нас сейчас половину рынка занимает строительство частных домов, а другую – возведение многоэтажек. Ежегодно предоставляем свободные участки для частной застройки. Многодетные семьи получили более 300 участков, но мы замежевали ещё 200, хотя нужно 120. Всё, тему закроем. Подвели в эти микрорайоны все инженерные сети. К сожалению, строят на этих землях очень медленно. Многие пока просто распахивают здесь огороды.
— У вас довольно большая администрация. Каких принципов управления вы придерживаетесь?
— Прежде всего должна работать команда. Отделы обязаны быстро взаимодействовать, чтобы не получалось разрыва в делах. Всё, чем город располагает, должно приносить доход. Экономика, архитектура, комитет имущественных и земельных отношений – всё должно быть единым механизмом. Я не считаю себя строгим руководителем, но порядок считаю важнейшим условием работы. Это понимают и наши молодые сотрудники. Они знают, что между декларациями и делом – серьёзная дистанция. Нужны, усилия, требуются деньги. Если я скажу, что завтра отремонтирую все дороги города, то совру.
— Какие важнейшие задачи вам придётся решать в ближайший год?
— Приоритеты у нас не меняются. Мы должны ремонтировать школы и детсады. Все дети в возрасте от трёх до семи лет у нас могут посещать сады – очереди нет. Она исчезла, когда построили сад на 130 воспитанников. Но есть сады, которые строили полвека назад. В этом году заменили кровлю одного здания, до того переставили окна и двери. Сейчас нужно соорудить беседки, обновить дорожки. Всё требует больших затрат. Но останавливаться нельзя. Ещё одна важнейшая задача – ремонт дорог. Ранее построили закрытую ливневую канализацию, постоянно обслуживаем всю сеть. Это уберегло в нынешнем году город от подтоплений после ливней. Хотелось бы обновить парк коммунальной техники, приобрести уборочные машины. Мы отремонтировали Дом культуры, по программе создания комфортной среды привели в порядок пять дворовых территорий, сквер Героев Отечества. Эту работу продолжим. Новозыбков может и должен быть гордостью Брянской области.
Александр Федосов,
Брянская учительская газета
№ 39 от 5.10.2018 г.
